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Avant de se lancer dans le Social Business !

Les 7 clés du succès d'un Social Business

  1. Prendre le temps pour créer une relation de confiance entre l'entreprise et les associations :Période d'adaptation

  2. Concevoir une stratégie globale avec une flexibilité locale forte : Ne pas créer un énième programme"

  3. Mettre en place un outil de coordination et définition des rôles

  4. Obtenir un engagement fort du Top management : Le haut et le bas de l'entreprise doivent être impliqués

  5. Dédier une personne au projet du côté entreprise et du côté association :signature d'un protocole

  6. Construire un business model pérenne

  7. Se donner les moyens de vérifier la pertinence et l'efficacité des actions : mesurer l'impact social

Une recommandation : bien penser dès le démarrage à déterminer un système d'évaluation de l'impact social.

Si vous aussi vous souhaitez découvrir ou vous engager dans une démarche Social Business, contactez-nous !



Le Social Business en France

En France, les projets Social Business existants ont pour principal objectif de lutter contre les exclusions sociales et s'adressent en priorité aux personnes défavorisées vivant en dessous du seuil de pauvreté.
Qui sont ces personnes en France ? Elles sont 7,8 millions ! Soit environ 13% de la population française.

Actuellement, de grandes entreprises françaises se posent des questions, échangent et expérimentent quelques Social Business au sein de "Laboratoires Social Business" tels que les THINKTANK ou ACTIONTANK avec les Grandes Ecoles françaises.

Un exemple concret de Social Business en cours de déploiement en France est celui de la "Téléphonie Solidaire" où comment réduire les dépenses téléphoniques de personnes ayant des difficultés financières, sans créer de situations de dépendance vis-à-vis du dispositif.

Ce projet est porté par deux structures issues du monde social et du monde économique : Emmaüs Défi et SFR.

Ce programme, né en mars 2010 et fondé sur une collaboration entre Emmaüs Défi, SFR et la Fondation SFR, vise à limiter l’impact de la téléphonie dans le budget des plus démunis, qui souffrent souvent d’une « double peine », et payent en général plus cher leur consommation (peu d’offres adaptées à leurs besoins, etc.).
Le mobile notamment est devenu un bien essentiel qui garantit le lien social. Il est aujourd’hui indispensable pour faciliter des démarches administratives, la recherche d’un emploi ou d’un logement.


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